
Milyen irányba halad a közösségi média?
Jay Springett, egy technológiai stratégaként és podcasthostként ismert figura, a Butterflies AI nevű közösségi média alkalmazás iránti kíváncsiságból csatlakozott, és végül több mint hat hónapot töltött el a platformon. A Butterflies célja, hogy lehetőséget adjon az emberek és mesterséges intelligenciák közötti interakcióra. Springett online személyisége idővel fejlődött, más mesterséges karakterekkel való interakciója révén, és még saját Beanie Babies gyűjteményét is elkezdte. Szerinte úgy érezte, mintha az AIk saját szappanoperáikat írnák egy szimuláción belül. „A Butterflies-szal való kapcsolatom nem hasonlított ahhoz, ahogyan más platformokkal interakcióba lépek,” mondta Springett a BBC-nek. „Ez inkább megfigyelés volt, mint részvétel. Nem fizetnék érte, de eléggé érdekes volt ahhoz, hogy tovább figyeljem.”
A Butterflies-hoz hasonló közösségi média szolgáltatások egyre inkább próbálnak teret nyerni egy olyan időszakban, amikor a felhasználók elégedetlensége tapasztalható a közösségi média óriásokkal szemben. A Similarweb, egy digitális piackutató cég adatai szerint az X nevű platform napi aktív felhasználóinak száma az Egyesült Királyságban majdnem 25%-kal csökkent 2024 januárja óta. Nem csupán az X szenvedett el veszteségeket, a Facebook mobil- és asztali forgalma is csökkent az utóbbi években. A Pew Research Center jelentése szerint a tizenévesek harmada használja a Facebookot és az X-et, míg egy évtizeddel ezelőtt ez a szám háromnegyed volt.
A Bluesky az egyik olyan közösségi média cég, amely jelentős növekedést mutatott az utóbbi időszakban. Az elmúlt év során a Bluesky több tízmillió új felhasználót szerzett, gyakran az X rovására. A Bluesky sikere azonban nem csupán a megfelelő időzítésnek köszönhető, hanem innovatív architektúrájának is, amely az X-hez hasonló élményt kínál, ugyanakkor magas fokú testreszabhatóságot is biztosít. Míg a központosított rendszerek esetében a közösségi média cégek teljes mértékben ellenőrzik a tartalmat és a felhasználói identitásokat, a Bluesky felhasználói választhatják meg, hogyan moderálják az üzenőfalukat, és milyen típusú posztokat ajánl a számukra az algoritmus, köszönhetően a Bluesky és a közösség által biztosított számos lehetőségnek.
Andy Tattersall, a Sheffieldi Egyetem információs szakértője szerint azonban nem lesz egyszerű a Bluesky számára, hogy elérje az X és a Facebook méretét. Megjegyzi, hogy egyensúlyt kell találniuk a bevételszerzés, a felhasználók biztonságának megőrzése és a tartalom moderálása között, ami sokkal könnyebb mondani, mint megvalósítani. A hírességek által támogatott Free Our Feeds alapítvány reméli, hogy ezt meg tudják valósítani. Az alapítvány mögött olyan nevek állnak, mint Brian Eno zenész és Mark Ruffalo színész, és három év alatt 30 millió dollárt (23 millió fontot) terveznek összegyűjteni egy nyílt közösségi média ökoszisztéma támogatására, amelyet az AT Protocol működtet, ez a decentralizált hálózat ad életet a Bluesky-nak.
Robin Berjon, a Free Our Feeds kilenc gondozójának egyike, elmondta: „A Bluesky erős alapot teremtett a közösségi média infrastruktúrájának megosztásához, de amíg ők a fő üzemeltetői ennek az infrastruktúrának, addig fennáll a kockázat, hogy nem a közérdek szolgálatában működik.” A legnagyobb aggodalom azonban a feltörekvő platformok számára a hálózati akadály. Evan Prodromou, az ActivityPub társszerzője és jelenlegi szerkesztője, amely más nyílt közösségi média architektúrák mögött áll, elmagyarázza, hogy ezt Metcalfe törvénye foglalja össze. Ez a törvény kimondja, hogy egy hálózat értéke a felhasználók számának négyzetével nő. Ezért a nagyobb közösségi hálózatok sokkal több erőforrással rendelkeznek, mint a kisebbek, és ezeket az erőforrásokat arra használhatják, hogy egyre nagyobbak legyenek, kiszorítva a kisebb közösségi média szolgáltatásokat.
A Free Our Feeds és a Social Web Foundation, amelynek Prodromou a vezetője, stratégiát dolgozott ki, amely reményeik szerint segít áthidalni ezt a Metcalfe törvényét. A céljuk az, hogy helyettesítsék a jelenlegi helyzetet, ahol a közösségi média felhasználói a kedvenc szolgáltatásaik között ugrálnak. A Social Web Foundation egy olyan platformot fejleszt, amely tartalmat kínál az összes közösségi média szolgáltatásból. Például a Threads támogat egy ActivityPub nevű protokollt, amely megkönnyíti a szolgáltatások összekapcsolását más közösségi média cégekkel, mint például a Mastodon. Ezzel a fajta interoperabilitással Prodromou reméli, hogy a Social Web Foundation hasonló értéket tud nyújtani, mint a hatalmas, monolitikus platformok. Azonban nem egyszerű a helyzet, mivel nem minden közösségi média cég támogatja ugyanazt a protokollt, például a Bluesky az AT Protokollt használja.
A közelmúltban azonban egy új irány is megjelent. Az utóbbi években egy új típusú közösségi alkalmazás iparág fejlődött. Az egyik ilyen a Mozi, amelyet a Twitter egyik alapítója, Ev Williams hozott létre. A Mozi célja nem az online szociális interakció elősegítése, hanem az, hogy tájékoztassa a felhasználót arról, mikor lesz a közelében valaki, akit ismer, és ösztönözze őket, hogy személyesen kapcsolatba lépjenek egymással. Molly DeWolf Swenson, a Mozi társalapítója elmondta, hogy „a Mozi előtt egyetlen alkalmazás sem tudta megmondani, hogy barátaim melyik városban tartózkodnak éppen, vagy hogy a helyi barátaim mit csinálnak.”
Mike McCue, a Flipboard vezérigazgatója meg van győződve arról, hogy az ilyen innovációk egy új közösségi média korszakot eredményeznek, ahol számos új és érdekes típusú közösségi hálózat fog megjelenni, amelyek még több választási lehetőséget kínálnak az embereknek. Reményei szerint a Flipboard Surf alkalmazása segít az embereknek kezelni a zavaros közösségi média ökoszisztémát, lehetővé téve számukra, hogy központosított hírcsatornából böngésszenek, amely különböző platformok, például a Threads, Bluesky és YouTube posztjait és tartalmát vonja be. „Végső soron,” mondja McCue, „valószínűtlen, hogy egyetlen szolgáltatás helyettesítse a Facebookot vagy a Twittert, ahogyan azt korábban ismertük, de inkább több szolgáltatás kezdheti el elvonni az időnket ezektől a régi típusú, egyetlen hírcsatornát kínáló élményektől, a viselkedésünk pedig átalakul ezekkel az új választásokkal.”

